Führen heißt entwickeln. Team- und Organisationsentwicklung bezeichnet die gezielte Gestaltung von Zusammenarbeit, Strukturen und Kultur, um Leistungsfähigkeit und Lernfähigkeit in Organisationen zu fördern.

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Verhalten in Organisationen

Zusammenarbeit entsteht nicht im luftleeren Raum – sie ist geprägt von Normen, Werten und unausgesprochenen Regeln. In meinen postgradualen Studien an der Cologne Graduate School der Universität zu Köln habe ich mich intensiv mit den Wirkmechanismen von Normen in Organisationen und Institutionen beschäftigt.

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Normen sind wertgestützte Verhaltensanforderungen, deren Wirkung davon abhängt, wie stark sie im sozialen Gefüge geteilt und wie klar sie formuliert sind. Im systemischen Coaching ist das Verständnis dieser Normen zentral: Sie beeinflussen Entscheidungen, Beziehungen und Identität. Wer sie erkennt, kann Veränderung gezielt gestalten – nicht gegen, sondern mit dem System.

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Diese Grundlagen spielen eine wesentliche Rolle in Coaching, Teamentwicklung sowie Veränderungs- und Strategieprozessen. Gerne bringe ich Werte, Normen und Unternehmenskultur bewusst ins Gespräch ein. In meiner eigenen Führungsarbeit habe ich mit dem Tool „New Work Explorer“ wertvolle Erfahrungen gesammelt, um Kulturprozesse sichtbar und gestaltbar zu machen.

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Teamführung

Führung ist Beziehungsarbeit – sie gelingt, wenn Rollen, Verantwortung und Vertrauen im Gleichgewicht sind. Im Einzelcoaching oder mit dem gesamten Team reflektieren wir, was gute Führung in Ihrem Kontext bedeutet. Ein hilfreiches Werkzeug ist hier das „Delegation Poker“, das Transparenz über Entscheidungsräume schafft und Führung partizipativ gestaltet.

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Teamentwicklung

Teams entwickeln sich in Phasen. Das Modell von Bruce Tuckman beschreibt sie als Forming, Storming, Norming, Performing. Jede Phase stellt spezifische Anforderungen an Kommunikation und Führung. Besonders in der Norming-Phase ist der Blick auf gemeinsame Werte entscheidend – sie bilden den inneren Kompass, der zu echter Performance und „Flow“ führt.

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Veränderungsprozesse

Das „Managing Complex Change Model“ (Mary Lippitt) zeigt, was erfolgreiche Veränderung braucht:
Vision – Fähigkeiten – Anreize – Ressourcen – Plan.

Fehlt einer dieser Faktoren, scheitert Veränderung oft nicht am Widerstand, sondern an unvollständiger Gestaltung. Gemeinsam identifizieren wir, wo Ihr System steht – und was es stärkt.

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Leitbild- und Strategieentwicklung

Vision, Mission, Leitbild, Werte, Purpose – all diese Begriffe klingen modern, sind aber kein Selbstzweck. Entscheidend ist, dass Teams verstehen, warum sie tun, was sie tun, und wie daraus konkrete Strategien entstehen.

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mein Ansatz

​Ansätze zur Steuerung von Menschen und Organisationen sind vielfältig: Neben Klassikern wie Malik und psychologischen Studien, habe ich mich fortgebildet in den Bereichen Moderation von Veränderungsprozessen, zu agilen Methoden als Scrum Master und Design Thinking. Wenn ich Sie begleite, hilft mir auch meine Erfahrung aus der Praxis: Bei einer Hilfsorganisation mit über 25.000 hauptamtlichen und 50.000 ehrenamtlichen Mitarbeitenden durfte ich mehrere Jahre an zentraler Stelle an einer bundesweiten Strategie zur Organisationsentwicklung als Vorstandsreferent mitwirken. 

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​Hier sind nur einige Beispiele genannt, mit welchem Gerüst Ihre Themen bearbeitet werden können. ​Mein Ansatz richtet sich aber stets nach dem Auftrag und Ziel des Kunden – nicht umgekehrt. So entsteht eine Zusammenarbeit, die reflektiert, wirksam und authentisch ist